雖期貨保持偏強(qiáng)，但淡季缺乏終端無(wú)縫鋼管需求跟進(jìn)，市場(chǎng)交投不暢，商家信心受到打壓，操作上松動(dòng)走貨跡象明顯，華東、華南、華中、西南等地部分城市均有小幅下滑?？紤]無(wú)縫鋼管新貨補(bǔ)充緩慢，各地低庫(kù)存現(xiàn)狀持續(xù)，加之資源成本支撐猶存，市價(jià)繼續(xù)向下盤(pán)整空間有限。綜上，預(yù)計(jì)今全國(guó)熱卷弱勢(shì)持穩(wěn)。越是在困難的時(shí)候，越是要增強(qiáng)信心、解放思想、深化改革。要以產(chǎn)品升級(jí)為突破，以深化企業(yè)改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，以高素質(zhì)人才和職工隊(duì)伍為支撐，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)增效。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來(lái)的沖擊，如何有效化解產(chǎn)能過(guò)剩，更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平？帶著這個(gè)問(wèn)題，市委書(shū)記孫春蘭昨天深入渤海鋼鐵集團(tuán)天鋼公司，看望慰問(wèn)暑期堅(jiān)守生產(chǎn)一線的干部職工，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，研究應(yīng)對(duì)措施和解決對(duì)策。越是在困難的時(shí)候，越是要增強(qiáng)信心、解放思想、深化改革。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)需求，深入研究分析，運(yùn)用倒逼機(jī)制，以產(chǎn)品升級(jí)為突破，以深化企業(yè)改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，以高素質(zhì)人才和職工隊(duì)伍為支撐，切實(shí)淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)品，推動(dòng)無(wú)縫鋼管企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)增效。怎樣化解產(chǎn)能過(guò)剩？要推動(dòng)產(chǎn)能消化轉(zhuǎn)移，積極參與重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的產(chǎn)品配套，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)走出去，促進(jìn)一般性產(chǎn)能向中西部地區(qū)和新興市場(chǎng)國(guó)家轉(zhuǎn)移。通過(guò)兼并重組提升產(chǎn)能，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勝劣汰的作用，迫使劣質(zhì)企業(yè)和產(chǎn)品退出市場(chǎng)，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)相互參股、控股、資產(chǎn)收購(gòu)等多種方式進(jìn)行重組，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少重復(fù)性投資。渤鋼集團(tuán)必須下力量推進(jìn)內(nèi)部實(shí)質(zhì)性重組，推動(dòng)資源整合共享，進(jìn)一步降低成本、提高效益。如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？要把產(chǎn)品升級(jí)放在首位，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和穩(wěn)定性，無(wú)縫鋼管大力發(fā)展高附加值和深加工產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上展下延，不斷增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。要注重科技研發(fā)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向加強(qiáng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。這里的關(guān)鍵，是要通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，無(wú)縫鋼管充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員和廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，向管理、向改革、向創(chuàng)新要市場(chǎng)、要效益、要活力。